balita

Zhengheng gahumnagpatuman sa TPS sukad sa 2005. Human sa kapin sa 10 ka tuig nga praktis, gihiusa niini ang production management mode sa Toyota nga adunay kaugalingong mga kinaiya aron maporma ang kaugalingong zhps ni Zhengheng.Niadtong Oktubre 11, 2017, ang lecture sa "lean management implementation in the era of artificial intelligence" nga gidumala sa Chengdu Machinery Manufacturing chamber of Commerce grandly gipahigayon sa conference room sa Chengdu Zhengheng Power Co., Ltd. Labaw pa sa 30 ka lawak sa komersiyo ang mga negosyo miapil sa kalihokan.

 

 

Kini nga pakigpulong gipahayag ni G. Jeff Martin gikan sa Estados Unidos.Si Jeff Martin usa ka eksperto sa senior management ug consultant sa pagdumala sa Estados Unidos, nga nagtutok sa lean management.Uban sa labaw pa sa 30 ka tuig nga kasinatian sa pagkonsulta sa pagdumala, nakaserbisyo siya sa daghang mga negosyo nga klase sa kalibutan sama sa Nissan, lana sa kabhang ug gas sa Britanya, labi na sa mga negosyo sa paggama ug mga serbisyo sa pagkonsulta base sa pagdumala sa lean.

 

 

Sa sinugdanan, si G. Jeff Martin, isip usa ka eksperyensiyadong tawo sa industriya sa sakyanan, misulti sa istorya sa hinay nga produksiyon gikan sa inisyal nga epekto sa industriya sa awto sa Amerika, ang mabangis nga tubag sa industriya sa awto sa Amerika ug mga kompanya sa awto kung giunsa pagpangita ang paagi sa kalampusan sa industriya sa awto sa Japan.Sa parehas nga oras, inubanan sa mga mode sa produksiyon sa lainlaing mga yugto sa kasaysayan, kini nga papel nagsulti sa kasaysayan sa pagbag-o gikan sa manual mass production hangtod sa lean production.

Sa lecture, gipasiugda ni G. Jeff Martin ang libro nga "lean thinking" sa duha ka American lean production research experts: Dan Jones, Daniel T. Jones ug Jim Womack, James P. Womack, ug ang esensya niini, nga mao, ang lima ka mga prinsipyo sa lean thinking ug ang 5R nga prinsipyo sa materyal nga pagpalit

1. Value lean thought naghupot nga ang bili sa mga produkto sa negosyo (mga serbisyo) matino lamang sa mga end user, ug ang bili mahimo lamang nga maglungtad kon kini makatubag sa mga panginahanglan sa piho nga mga tiggamit.

2. Value stream nagtumong sa tanang kalihokan nga naghatag ug bili gikan sa hilaw nga materyales ngadto sa nahuman nga produkto.Ang pag-ila sa stream sa bili mao ang sinugdanan nga punto sa pagpatuman sa lean thinking, ug pagpangita sa kinatibuk-ang pinakamaayo sa tibuok proseso sumala sa posisyon sa mga end user.

Ang proseso sa paghimo og bili sa negosyo sa lean thinking naglakip sa: ang proseso sa pagdesinyo gikan sa konsepto ngadto sa produksyon;Proseso sa impormasyon gikan sa order hangtod sa pagpadala;Proseso sa pagkakabig gikan sa hilaw nga materyales ngadto sa mga produkto;Suporta sa siklo sa kinabuhi ug mga proseso sa serbisyo.

3. Ang pag-agos nga lean nga panghunahuna nanginahanglan sa tanan nga mga kalihokan (mga lakang) sa pagmugna og bili nga modagayday, nga nagpasiugda sa "lihok".Ang tradisyonal nga konsepto mao ang "pagbahin sa labor ug mass production mahimong episyente", apan ang lean thinking nagtuo nga ang batch ug mass production sagad nagpasabot sa paghulat ug stagnation.

4. Ibira ang mahinungdanong kahulogan sa "pagbira" mao ang pagbira sa produksiyon sumala sa mga panginahanglan sa mga tiggamit, imbes nga pugson nga iduso ang mga produkto nga dili gusto sa mga tiggamit.Ang pag-agos ug pagbira makapakunhod sa siklo sa pagpalambo sa produkto, siklo sa pag-order ug siklo sa produksiyon sa 50 ~ 90%.

5. Ang sukaranan nga katuyoan sa negosyo mao ang paghatag hingpit nga kantidad alang sa mga tiggamit nga adunay hingpit nga proseso sa paghimo sa kantidad.Ang "kahingpitan" sa maniwang nga paggama adunay tulo ka kahulugan: katagbawan sa tiggamit, wala’y sayup nga produksiyon ug padayon nga pag-uswag sa negosyo mismo.

5R nga prinsipyo

Sakto nga oras, saktong kalidad, saktong gidaghanon, saktong presyo, saktong lugar.

Ang kalihokan sa pagpalit og balik sa gikinahanglan nga gidaghanon sa mga butang gikan sa tukma nga supplier sa tukma nga presyo sa tukma nga panahon aron sa pag-maximize sa procurement efficiency.

Human makompleto ang pagpaila sa lean production, si G. Martin dugang nagpatin-aw kon unsaon pagpares sa labing kritikal nga mga tawo ug mga datos sa proseso sa produksyon sa lean sa panahon sa artipisyal nga paniktik, ug unsaon pagbansay sa mga tawo aron makab-ot ang mga kinahanglanon sa panahon sa artificial intelligence.

Kini nga lektyur naghimo sa mga negosyante sa paggama dinhi nga adunay dugang nga pagsabut sa maniwang nga produksiyon, ug tugoti sila nga masabtan ang hinungdanon nga mga node nga kinahanglan hatagan pagtagad sa tradisyonal nga mga negosyo sa paghimo sa ilawom sa background sa uso sa artipisyal nga paniktik.

 

(Grupo nga litrato sa mga lider sa negosyo nga miapil sa kalihokan)